《我們種字，你收書》序三_封德屏

我常對同仁說，《文訊》每期的「專題」是我快速成長的搖籃。我必須在很短時間內知道，全台灣對某個主題最有研究的專家學者在哪？我如何說服他們來撰寫專文？更重要的是我必須對這個主題有基本的認識與瞭解，不僅需要勤做功課，更要不斷的訪談請教。為了建立「一九四九年以後台灣報紙副刊主編名錄」，我打了近兩百通追蹤詢問的電話，也因為訪談，掌握了許多第一手資料，讓我日後對台灣副刊的發展，抱持高度的興趣。此外舉辦大小活動、研討會，面對不同類型、專長的作家學者，也訓練了我溝通協調的能力。

進入《文訊》，像海綿般，我拚命的吸收，也像解纜的叩鐘，將內蘊的能量充分地撞擊出來。

《文訊》因為創辦背景和一般媒體不同，使它自立於商業市場之外。前二十年這段時間，它沒有商業利潤的壓力，但因歸屬於政黨，而有不可承受之重。經費不必自籌是利也是弊。《文訊》長年以來，即便是日後獨力自主經營，仍不免命運坎坷，多次面臨斷炊、停刊，但瀕死邊緣總有人伸手救援，不論是體制內的長官，文藝界的前輩，或是學界的精英，現在回想起來，仍然點滴在心頭。